Laajentaa ymmärrystä coachingin psykologisista viitekehyksistä, antaa teoreettisen pohjan käyttäytymisen muutoksen ymmärtämiseen sekä syventää coachin omaa ammatillista osaamista.
Opi johtamaan muutosta, johda tiimisi huippusuorituksiin ja keskity toteuttamaan organisaatiosi strategiaa. Ohjelmat sopivat sekä uusille että kokeneille johtajille.
Kuulu ainutlaatuiseen ammattilaisten verkostoon työelämän kaikilta aloilta. Täältä löydät listauksen alumneista, jotka ovat antaneet luvan näkyä kotisivuillamme.
Juho Toivola on Henley Executive MBA (EMBA) -ohjelman uusi brändilähettiläs. Osana tätä kaupallista yhteistyötä Juho aloittaa MBA-tutkinnon lokakuussa 2021, ja sinulla on mahdollisuus päästä mukaan seuraamaan Juhon opintoja!
Tältä sivulta löydät kaiken Juhon EMBA-kokemukseen liittyvän sisällön; pääset tutustumaan Juhoon, saat tietää, miksi hän päätti opiskella EMBA-tutkinnon ja kuulet, millaisia kysymyksiä ja odotuksia hänellä on opintoihin liittyen. Lisäksi pääset kurkistamaan Henley Executive MBA -opintoihin aina ohjelmaan hakemisesta valmistumiseen saakka, joka Juholla on odotettavissa loppuvuodesta 2023.
Juho tunnetaan suorasanaisena persoonana, ja voitkin odottaa häneltä totuudenmukaista kuvausta siitä, millaista on suorittaa EMBA-tutkinto kokopäivätöiden ohessa, perhettä ja muita elämän tärkeitä asioita unohtamatta.
One of the most interesting personal developments during my Executive MBA journey so far is how the focus of learning changes from accumulating knowledge to the social nature of knowledge and meaning. You could say that an individual can know something but this piece of knowledge only becomes meaningful in a particular social context.
In the end of February, we had the second Personal Development workshop. On a personal level, this was yet again a deep dive and an opportunity to reflect on how our formative years shape our thinking and behaviour radically. I will share some of these reflections in this blog post.
As a psychologist, I have not been trained in the art of calculating and interpreting financial figures, and this has been a real handicap during all my years in business. Finally, it was time to brush up my finance skills as part of my Executive MBA studies.
Studying for an Executive MBA is one of those things where timing seems to be a concern for most people. It’s true that EMBA studies are a time-consuming effort and you need to have a good command of your daily routines to manage your studies. Still, bearing in mind that the return on your EMBA investment will only happen in the future, the more life you have ”post-EMBA”, the more you will be able to reap benefits from it.
The Managing People workshop of my Henley EMBA journey took place in Copenhagen in the beginning of December, which was very interesting for me as a HR professional. Read on for my learnings and takeaways from the workshop!
During November, you had the possibility to ask our brand ambassador Juho Toivola questions about studying an Executive MBA. We have selected five questions, which Juho will answer here.
I recently attended the Managing Processes and Systems workshop as part of my Executive MBA studies. I felt well prepared having done all the course pre-work and was ready to learn new models and frameworks that would enable me to understand business processes more broadly. The reality, however, turned out to be much more about unlearning. Sounds complicated? Let me explain.
I just received the invitation for the first workshop of my Henley Executive MBA studies and I’m happy that despite the challenging COVID situation we will be traveling to the campus in Henley, UK. It feels good to get started but it also raises some questions regarding proper attire for the workshops and my spoken English.
In preparation for my Executive MBA studies, I have made a mental division of the coming study years: 2021, 2022 and 2023 and I’ve also reflected on my personal hopes and fears for this journey.
I’ve been considering EMBA studies for many years. Despite many critical comments, I’ve decided to pursue Henley’s EMBA and in this blog I share my reasoning behind this decision.
I’m excited to share my new appointment as the Finnish brand ambassador for Henley’s Executive MBA (EMBA) programme. I will begin my studies in October 2021, and expect to complete them by the end of 2023. I invite you to join me on this quest!
Join us for an Executive MBA taster session with Professor Dr Bernd Vogel and engage with core leadership concepts, challenge your perceptions on leadership as well as provide insights on leading with organisational energy.
Ole tulevaisuuden johtaja Henley Executive MBA – Global (EMBA) on ainutlaatuinen, kokeneille ammattilaisille suunnattu tutkinto, jonka avulla kehität liiketoiminta- ja johtamisosaamistasi. Tämän päivän globaalit markkinat ja kansainvälinen liiketoiminta edellyttävät johtajilta…
Ole tulevaisuuden johtaja Henley Executive MBA – Global (EMBA) on ainutlaatuinen, kokeneille ammattilaisille suunnattu tutkinto, jonka avulla kehität liiketoiminta- ja johtamisosaamistasi. Tämän päivän globaalit markkinat ja kansainvälinen liiketoiminta edellyttävät johtajilta…
Executive MBA on iso rahallinen ja ajallinen sijoitus. Siksi on tärkeää valita juuri omiin tarpeisiin sopiva ohjelma. Tässä on neljä vinkkiä sopivan ohjelman valintaan!
One of the most interesting personal developments during my Executive MBA journey so far is how the focus of learning changes from accumulating knowledge to the social nature of knowledge and meaning. You could say that an individual can know something but this piece of knowledge only becomes meaningful in a particular social context.
Alumni spotlight on juttusarja, jossa haastattelemme Henley Business Schoolista valmistuneita alumneja. Haastatteluissa kuulemme mitkä ovat olleet tärkeimmät opit ja kuinka Henley-tutkinto on vaikuttanut alumniemme uraan ja elämään. Lisäksi kuulemme, mitkä…
Oletko harkinnut Executive MBA -tutkinnon suorittamista päivittääksesi osaamistasi, edetäksesi urallasi tai kehittyäksesi yksilönä? Tässä muutamia seikkoja, jotka on hyvä ottaa huomioon koulutusohjelman valinnassa.
